شرکت
شرکت
Lanchuang Intelligent جلسه بررسی نیمه سالانه مرکز عملیات 2025 را برگزار کنید، قدرت و همکاری را جمع آوری کنید و به طور مشترک به دنبال یک فصل جدید توسعه باشید

به منظور خلاصه کامل نتایج عملیاتی نیمه اول سال و بهینه سازی طرح استراتژیک، لانچوانگ هوشمند در 1 جولای یک جلسه بررسی برای مرکز عملیاتی نیمه سالانه 2025 را سازماندهی کرد.


این کنفرانس تیم های اصلی شرکت های تابعه مختلف، پروفسور ژاو شوجین، مربی شرکت MBA در دانشکده کسب و کار دانشگاه جیانگنان و مهمانان ویژه را برای شرکت با هم دعوت می کند. از طریق بررسی عمیق دستاوردهای عملیاتی در نیمه اول سال، به اشتراک گذاشتن تجارب نوآورانه و ایجاد اجماع در مورد توسعه، آنها به طور مشترک طرح توسعه را برای نیمه دوم سال برنامه ریزی خواهند کرد.


تحلیل عمیق ماتریس محصول و نقاط فروش اصلی

مرکز فناوری بر موقعیت استراتژیک لانچوانگ هوشمند تمرکز دارد و به طور سیستماتیک ماتریس محصول شرکت را در چهار حوزه اصلی نمایش می دهد: محیط زیست محیطی، حفظ انرژی و کاهش کربن، حفظ آب و امور آب و ایمنی اضطراری. با ادغام الگوریتم های هوش مصنوعی، درک اینترنت اشیا و تجزیه و تحلیل داده های بزرگ، یک سیستم کامل پیشگیری و کنترل از خطر فرآیند "بررسی دفع هشدار درک" ساخته می شود که سرعت پاسخ و کارایی دفع اضطراری را به طور قابل توجهی بهبود می بخشد.


تمام محصولات بر اساس معماری همکاری "پایان لبه ابر" و طراحی ماژولار است که می تواند به سرعت با نیازهای مختلف صحنه سازگار شود و یک راه حل حلقه بسته زنجیره ای کامل "نظارت بر اجرای تصمیم گیری تحلیل" را برای مشتریان ایجاد کند.

ساخت مدل دوگانه قطب های رشد زیست محیطی بازار
مدل C139 بهبود فروش را تقویت می کند

لانچوانگ هوشمند مدل فروش C139 را با "استاندارد سازی فرآیند مبتنی بر داده ها" به عنوان هسته معرفی می کند تا یک سیستم مدیریت تصفیه شده برای کل چرخه فروش ایجاد کند. این مدل به جداسازی دقیق اقدامات فروش و تخصیص کارآمد منابع از طریق معماری سه بعدی "یک هدف استراتژیک، 3 نوع تقسیم مشتری و 9 مرحله مسیر اجرا" دست می یابد.


دینگ جیاجینگ از بخش کانال اظهار داشت که از طریق اجرای مدل C139، تیم فروش هوشمند لانچوانگ به تحول "فرآیند قابل اندازه گیری، نتایج قابل پیش بینی و تجربه قابل استفاده مجدد" دست یافته است و پشتیبانی روش پذیر تکرار را برای رشد مقیاس بزرگ فراهم می کند.


بازسازی اکولوژی بازار از طریق مدل "حفاری حوض ها برای پرورش ماهی"

مدیر بازاریابی ژانگ شولینگ یک مدل مدیریت فروش "حفاری حوض ها برای پرورش ماهی" را پیشنهاد کرد و بر تحول از "معاملات کوتاه مدت" به "اکولوژی بلند مدت" تاکید کرد. بر اساس نیازهای مشتری، یک سیستم بازار رشد پایدار از طریق سه مرحله ساخته می شود: ساخت حوض (ادغام منابع) ، کشت ماهی سرخ (بازاریابی دقیق) و چرخه زیست محیطی (موفقیت مشتری). در نیمه دوم سال، ما نفوذ عمیق مدل را در بازار منطقه ای از طریق "برنامه ساخت شرکت ظرفیت مولکولی" ترویج خواهیم داد.



همکاری استراتژیک، ترویج منطقه ای و ارتقاء بیشتر



در این نشست، رهبران دفاتر شعبه در مناطق مختلف تمایل خود را برای افزایش سرمایه گذاری منابع در زمینه های کلیدی مانند دولت، پارک های صنعتی و شرکت های پیشرو بر اساس ویژگی های صنعتی محلی بیان کردند. آنها نفوذ محصول را از طریق مدل های "حفاری حوض ها برای پرورش ماهی" و "C139" تسریع می کنند و ایده های جدیدی برای همکاری بین منطقه ای ارائه می دهند.


نظرات کارشناسان در مورد مکانیزم "بررسی فوری"

پروفسور ژاو قدرت فناوری و حساسیت بازار لانچوانگ هوشمند را بسیار ستایش کرد. او سیستم بررسی سه سطحی ایجاد شده توسط لانچوانگ هوشمند را ستایش کرد و پیشنهاد کرد که همه کاربرد دارایی های داده را عمیق تر کنند، داده های رفتار مشتری و داده های عملیاتی تجهیزات را به پایه تصمیم گیری تبدیل کنند و تحول را از "تجربه محور" به "داده محور" ترویج دهند؛ تشویق به اشتراک گذاری دانش بین بخش ها برای افزایش چابکی سازمانی.



شروع از پایان، حرکت به سمت رهبران صنعت

رئیس جمهور هوانگ هونگ جوان در سخنرانی پایان خود اشاره کرد که دستاوردهای نیمه اول سال شایسته شناخت هستند، اما در مقابل فرصت های بازار تریلیون دلاری و چالش های ایجاد شده توسط هدف "کربن دوگانه"، همه اعضا هنوز هم باید احساس واضح بحران را حفظ کنند.



در مرحله بعدی، ما به افزایش سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه در فناوری های پیشرفته مانند AIoT و داده های بزرگ ادامه خواهیم داد و یک خندق فناوری صنعتی را که توسط نوآوری هدایت می شود، ایجاد خواهیم کرد. او از همه اعضا خواست که با "ذهنیت صفر" دوباره شروع کنند، با شرکای زنجیره صنعتی برای نوآوری همکاری کنند و به طور مشترک فصل جدیدی از توسعه با کیفیت بالا برای شرکت بنویسند.
جلسه بررسی یک طراحی حلقه بسته از "هماهنگی استراتژیک اشتراک گذاری مدل بررسی داده ها" را اتخاذ کرد که نه تنها اجماع بین تیم را تثبیت کرد، بلکه حرکت قوی را به هدف سالانه لانچوانگ هوشمند برای نیمه دوم سال تزریق کرد. در آینده، این شرکت همچنان توسط نوآوری هدایت می شود و همکاری با شرکای زیست محیطی را برای کشف مرزهای جدید در صنعت هوشمند ادامه خواهد داد.


بعدی:هیچ
◇◇ محتوای مرتبط ◇◇
◇◇ محصولات مرتبط ◇◇